Danish Relief Group : Mohamed Belhiba veut accélérer le développement des partenariats internationaux
COPENHAGUE — Le président du Danish Relief Group (DRG), Mohamed Belhiba, entend donner un nouvel élan à l’organisation danoise en renforçant ses partenariats internationaux, en diversifiant ses financements et en faisant des ressources réutilisées un véritable levier de développement local
Forte de 36 années d’activité, l’organisation travaille avec des partenaires dans 29 pays, principalement en Afrique et en Europe de l’Est, mais également en Asie centrale, en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient. Son modèle consiste à mettre des équipements encore fonctionnels à la disposition d’organisations locales engagées notamment dans l’éducation, la santé, le sport et l’entrepreneuriat
« Notre objectif n’est pas simplement d’acheminer davantage de ressources, mais de renforcer les partenariats qui permettent de créer un développement durable », souligne Mohamed Belhiba dans la stratégie DRG 2030. Le document insiste sur une évolution du modèle, le transport des équipements étant considéré comme un moyen et non comme une finalité
Le président défend parallèlement une approche fondée sur l’appropriation locale. « Nous ne réalisons pas les projets à la place des communautés : nous travaillons avec des organisations locales qui identifient les besoins et portent elles-mêmes le développement », selon l’orientation stratégique du DRG
Cette ambition s’accompagne d’un objectif de professionnalisation. Le DRG veut consolider son réseau international, développer des partenariats avec les entreprises, les fondations et les acteurs publics et bâtir un modèle de financement plus diversifié.
« La véritable valeur d’une ressource ne réside pas dans l’équipement lui-même, mais dans les possibilités qu’il permet de créer lorsqu’il est utilisé localement », résume Mohamed Belhiba. Cette philosophie est au cœur de la stratégie à l’horizon 2030, qui entend mesurer la réussite du DRG non plus seulement au nombre de transports effectués, mais aux résultats obtenus dans les communautés partenaires
À terme, Mohamed Belhiba ambitionne ainsi de faire du DRG une organisation internationale de partenariat, combinant une forte culture bénévole, des relations internationales durables, une gouvernance professionnelle et une capacité accrue à démontrer l’impact social de ses interventions
Mohamed LOKHNATI
